生命保険外務員の節税対策!
訪問販売で学習教材、リフォーム、などさまざまな飛び込み営業する会社に勤めてます、そこそこ売れてるのでここ何年かは年収７００〜１１００万（額面）で推移してます。内訳は基本給１７万×１２か月年間２０４万、ボーナスだいたい夏５０万冬６０万１１０万、歩合給年間２００万〜８００万（月により０〜１００万前後）以前なんかのサイトで保険会社の外交員は基本給は給与所得としてみなされるので経費申告による節税はできないが歩合部分は事業者所得としてみなされるので経費申告で還付金がうけられるとか見たので気になり質問しました。
ちなみに毎年年明けに渡される源泉徴収の紙には歩合も全て含めた収入が記入されてます、あと確定申告の時期になると事務のおばちゃんから、『生命保険払ってる人とか昨年家建てた人、あとたくさん医療費かかった人、結婚した人、来てください〜！』ては言われます。所得税、市県民税で相当取られてるんうまく節税できないかな〜、なんて。ちなみに健康保険、厚生年金はありの会社です。
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たしか保険会社の外交員しかり普通のサラリーマンしかり実際にかかった経費を申告して所得を算出する方法も有りだった気がします。たいていは、年収いくらの人は経費いくらですよ！って計算されちゃいますが、この計算式使わないで自分で経費として使った分を計上しても良かったと思います。でもたいてい、サラリーマンってそんなに経費使いませんから領収書貯めるよりは、国で決められた計算式で経費を算出した方が得します。
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なので、サラリーマンでも領収書貯めて、そこから経費算出して確定申告しても全然問題ないと思いますが。確定申告時に領収書添付する必要はまったくありません。でも、一般的よりも経費が多ければ調査が入る可能性もあるし、そうなれば書類を見せる必要がありますが。ですので、車を自腹で買って仕事で使う人や自宅を事務所代わりとしている人などは実際の経費で計算した方が節税になるかもしれません。でも、さまざまな飛び込み営業する会社でもそんなに経費ってありますか？普通に給与所得控除で計算した方が節税になると思いますが。
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役員保険を使った法人税節税の裏技!
会社を経営してますが法人税節税の裏技教えてください。
会社を経営してますが法人税が高くて働く気力失ってます。状況は社長が私1人（独身）で従業員はいません。月利益が350万で年間で4000万くらいです。（これ以上は現時点で利益出す気力ありません）そこから役員報酬を月に130万もらってます。年間に
逓増定期保険を600万程度かけてます（もうじき使えなくなるという噂）株の10パーセントは手放してます。こういう状況ですが、法人税節税の裏技ないですかね？税理士さんは新事業をして経費を計上するのがいいと言いますが、二の足を踏んでしまいます。銀行の人は不動産を薦めてきますが、こちらも二の足を踏んでる状況です。
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基本的に
法人税の節税というのは無駄な税金を払わないようにするということであって税金を安くするものではありません。仮に法人税等の税金を２０００万円から２００万円下げるには約５００万円の出費が必要です。この出費が会社にとって有効な出費ならばともかく無駄な出費ならば素直に税金を払っておいたほうが手許に残る金額は多いです。
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経営者の経費節約で法人税節税したい!
社長に節税を訴える。
お世話になります。現在の会社に一般事務として入社し、半年になろうとしています。小さな会社なので色々な仕事がありますが、経理の仕事としてはソフトで出納帳を作成し、その後は会計事務所に依頼しています。昨年度の売上は140,000,000円ですが、今年の１月と６月に合計で9,500,000円を法人税等で支払いました。業種は伏せさせていただきますが、正社員は私ともう一人のみで、他の20名はパートです。ただ、パートは常時勤務ではなく週に1日のみの人もいて、1日に1時間だけの勤務の人もいます。☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆
(1)どうやら社長は経理面はまったくわからないようなのですが、こんなに税金を支払うことについて、どう考えていると思われますか。(2)また、自営業時代の名残か、社長は自宅に関する経費(新聞代、電話代、家族の車代等)も会社名義の口座引落にしていますし、個人的な飲食代の領収書も会社に持ってきて、毎月かなりな額の経費を使っています。しかし、従業員の給料のベースアップには渋ります。このような社長に個人的な経費を使うのはやめてもらい、従業員の給料を上げて人件費を増やし、法人 節税対策を訴えるにはどのように説得したらいいと思いますか。担当の会計事務所からも社長には何度もアドバイスをしているようです。
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（１）について：多額の税金を納付することをステータスと考える社長さんも結構多いですので、そのように考えてらっしゃるのかもしれません。（２）について：個人的な支出を会社の経費とすることは、税務調査等でそれが明らかになれば、会社にも社長個人にも更なる税負担のペナルティがあるということは確かでしょうね。従業員のベースアップについて：これは色々な要素があるかと思いますが。会社の状態がいいのが社長の個人的なスキルに（営業等の能力あるいは特殊技能）よる社長自身が自負しているのであれば、「おれの会社でおまえらは俺に従っていればいい」という感覚が強くなり、なかなか従業員の賃金上昇には繋がらないかもしれませんね。
社員が優秀で業績が良いわりには、一人一人の賃金が低いというのであれば、社員の不満が溜まり、会社としてはあまり好ましくない状態かもしれません。会計事務所が社長に賃金の引き上げをアドバイスしているということは、そういった要素が強いのかもとも考えられます。☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆
いずれにしても、一社員である質問者が社長に「個人的経費を会社につけないで、その分給料を上げろ。それが節税対策です。」という行為は、質問者にとっても会社にとっても好ましくはないかと思われます。逆鱗に触れて失職するリスクもあります。
おそらくは質問者の会社の社長のような１００％オーナー社長にとっては、賃金を払うことによる税負担の軽減は喜ばしい行為とは思わないのではないでしょうか（社長と会社を一体とした場合、むしろ負担は増えるから）。「個人的な経費を会社につけるのは社長にとっても会社にとっても後々リスクがあるから整理していきましょう」という部分を社長に主張するのであれば問題ないと思います。すでに行っているようですが、会計事務所のほうからベースアップについて根気強く説得してもらうのが無難ではないでしょうか。ただし、本当に一人当たりの賃金が社員の活躍の割りに報われていないという前提の上ですが。
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(1)結構払ってますね〜税金を払うということはある意味、その会社のステイタスでもあります。社長が個人的な経費を持ち込んでも、その税額なのですからスゴイですね。日本経済に大きく貢献しています。(2)節税とは「社内」でうまくやりくりするものです。例えば、利益が出すぎたので設備投資や固定資産（機械・社用車など）を早めに買い換えておいたり、退職金対策などで行われる（養老）保険などをうまく活用して税金を減らしたり…
あと、今はあまり効果は期待できませんが社長の役員報酬を増やし、いざというときは社長の個人資産から借り入れるという対策もあります。（いずれの方法も社外にプールしたり、費用を先払うことで
法人節税効果を発揮します）しかし、従業員のベースアップは…○従業員の家計にプールしても、会社がピンチのときに会社に貸し付けてくれない。（あなたなら会社にお金を貸してくれますか？）○いったんベースアップしたら元に戻しにくい。（むしろ首切りのほうが簡単かも）これでは節税対策ではなく、単なるバラまきになってしまいます。そもそもベースアップは節税対策として行われるものではなく、仕事の対価として要求するものです。あなたの理論では筋が通っていません。あなたの仕事量と成果で交渉してください。
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社長の考えを聞いてみましょう。そのためには、社長と一緒に経営を考え、経営方針を確認しなければこういった問題は解決しません。結果税金の支払いが900万円くらいあるということですが、税金に目がいくような経営はそもそも経営の視点がまちがっています。それは、従業員レベルの話だと思います。経理担当者も経営を勉強しなければなりません。ただ、従業員の給料、福利厚生など必要なことをやっていないとすればおっしゃるとおりでしょう。さらに、経費の公私混同は従業員に非常に悪い影響を与えます。
節税や待遇改善など、社長への要望をみんなで伝えましょう。要望があること自体しらないかもしれませんよ。
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